致良知四合院：突破思维模式，学会真正的“管理”

很多企业家都会面临一个难题,如何管理好企业,如何带好团队。在致良知四合院看来,“管理”这两个字,包括企业管理、营销管理,都有“管理”一词的出现。如果,我们把这个词分拆来看:“管”,是对大家管束;“理”,是理出头绪,指出一条路让大家去走。

在致良知四合院看来,如果在我们的认知里,主要看到了“管”字,那么,很容易就会觉得员工就得管,不然毛病太多。对员工如此,对身边人、对孩子大概率也是如此。因为,在我们的固有认知里,会有这样根深蒂固的看法:人就是毛病多,不管就不行!这是人之常情。但是,致良知四合院认为,如果我们把这个认知反过来,变成“理”,结果会有大不同。“心即理”,我们帮助员工理出头绪,让员工明白为何这样做的道理,就相当于把一条宽阔的路给大家指出来,大家可以踏实笃定地往前走。

在致良知四合院看来,道理不透彻就难以服人,如果我们没有把事情说透,员工也就不会跟我们认真干。因为,在企业中,一般来说,高管、员工在工作上不配合,70%的原因是不知道、不明白、不理解。所以,我们看,“知不知”是最容易解决的,而且它确实占据了我们现有问题的70%。因此,我们就要在这个“理”上,在这个占70%问题的地方把它理顺、说明白。也就是说,假如有10件让我们烦恼的事情,当下,7件都可以解决。

致良知四合院总结到,作为公司的经营者,要在认知上真正明白自己做事的原理原则,要真正理解管理二字,才能带领企业走向更高一层楼。